2012年09月30日
チェーン時代fangfu業界サプライヤ：選択または選択？
中国の繊維と衣服の企業は,個別に小売まずフロントショップの開発からそれ以降の生産を経験してから,移行期にある他の国々は,いくつかの主要な高跳びの段階のための現代的な技術の移転まで,生産コストを削減するために工場を設置することを選択しました,中国の衣料産業は,他の国々ははるかに急速な発展の背後にあるletの解釈である軌道の回路図上にサプライチェーンノードのいくつかの主要な側面の継続的発展を持っています,世界最大の繊維貿易のように,中国の衣料品企業はますます1におけるサプライチェーンマネジメント,サプライヤー,メーカー,流通業者,小売業者,消費者の重要性を認識する,コスト高の時代では,どのようにサプライチェーン管理とリサイクルの衣類企業ブランドの神話に頼ること,紹興県人民政府が共同で第四2011年世界的な繊維と,2011年にアパレルサプライチェーンアセンブリ（TASCC2011） "を組織し,中国繊維工業協会,中国繊維情報センター,中国国家服装協会によって導かれ,このような問題への疑問に基づく,紹興県,浙江省,Keqiaoで開催された7月22-23日,会議のテーマは,中国の繊維と衣服のサプライチェーンの競争力を高めるために重要な役割を果たすことが,サプライヤーの選択と最適に配置されている,中国市場での効果的なサプライチェーンマネジメントイニシアチブ：,ブランド構築,開発に中国のサプライヤーを強化し,サプライチェーンの管理はまた,どのようにサプライヤーとブランドの形成,およびアップストリームおよびダウンストリームの協力を変換するプロセスとwin-winの関係に直面している多くの企業は,理想的な目標を達成したいと思います,中国の経済発展と中国企業の台頭があるため,国内のサプライチェーンは,ルイヴィトン店舗,トレンドが徐々に変化を見せている,中国の国際的なブランドである仕入先を自由に選択できます過去のように,任意に国内企業のコストを抑制し,優れた国内のサプライヤーは,国の外に出て,表現する外国ブランドを選択リバース：地元の織物と衣服の企業産業チェーンにおける交渉力は,上昇しているサプライチェーンの利益の合理的な分布が徐々に形成されているので,できるだけ国内のサプライチェーンの動向をより明らかな兆候,この傾向の理由は,それがグローバルバリューチェーン業務におけるコア競争力の形状に依存しており,企業は効果的なサプライチェーンマネジメントに依存しています,ブランドについては,ヴィトン バッグ,どのように効果的なサプライヤーの選択と最適化も重要な命題となった,記者は,サプライヤーの選択と最適化のための繊維アパレルサプライチェーンの会議のテーマは,主に調達の品質を確保するために適切なサプライヤーを選択することにより,調達コストを削減するためにサプライヤーの管理を強化する方法を議論することを学んだ;調達を作るためにサプライヤーの管理を強化する方法顧客とサプライヤーとのパートナーシップは,顧客の需要応答のアジリティサプライヤーを向上させる;ように金持ちの生産はアジャイルとリーン,調達サイクルを短縮するために,上流と下流の企業との間で迅速な対応システム上に構築し,同じで企業を強化する方法業界内の競争上の優位性は,企業のコア競争力を作成する, 4つの重要な側面：会議の前夜にメディアブリーフィングでサプライチェーンマネジメントの開発の将来の方向性,日瑞浙江省の中国繊維工業協会副社長は,言った： "産業チェーン下流の協力関係を形成し,win-winの関係,現在の業界にする方法の人々は誰もが不均一であり,それは談話を支配することができますリソースを制御するための強力な能力を持っている人であるwin-winの状況を願ってますが,ルイヴィトン財布,今では,サプライチェーン全体が開発の段階にとどまっている,探求する必要があるが,長期的に最初のは,過去のポイントツーポイントの競争フォームからのシステムのシステムに発展する方法は次の通りです：サプライチェーンが前方に滑らかになりますの開発 "サプライチェーンマネジメントの現状に直面し,日瑞浙江省は,4つの側面が徐々に完璧に共同で企業に必要があると思います"チェーン,チェーンの競争形態は,サプライチェーン全体のサプライチェーンのオープンな開発を形成するように,新製品の開発に参加できるように,比較的オープンなプラットフォームに,過去の比較的閉鎖的取引関係が続く;可視から不可視に3つのシフトは,過去に,我々は革新的な製品の機能,品質,およびその他の有形レベルに着目し,財布 ヴィトン,今では省エネと排出削減及び他の技術革新の見えない部分に行く必要があり,現実の開発持続可能な消費,最後のステップでは,価格競争,知的財産権の保護と人間本位の,調和のとれた労働関係に関する過去の重点オーバー障害管理からの移行の整然とした管理にあり,現在,さらに環境保全,公正な競争,サプライチェーンの調和や企業に注意を払う必要があります社会的責任の管理, "とWang氏は,上流と下流産業チェーン,自らの体験に代わって多くの優れた企業に招かれ,同時に議会のサプライチェーンによる,その後,エスケル,ホワイトカラー,ELLASSAY hugoboss,ハンツマンブランドで約500人当たりを表すには,サプライチェーンマネジメントの開発の将来の方向性を議論するために出席します,