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対外貿易は戦争 ",中国の靴,アパレル業界の市場シェアを拡大??するために販売チャネルを確立する最初のしきい値を越えなければならないから抜け出す国内の冬になって,戦争国内市場をつかむための外国貿易企業のいくつかは国内の販売チャネルを強奪しなければならない, "中国の靴,アパレル業界の広範な輸出につながった金融危機で,国内市場に頼るが急務となって閉じ込められており,いくつかの"チャンネル王である "チャンネルは王である"生存の昔ながらの "ルールは極めて緊急かつ顕著になっている,昨年以降,金融危機は,外需やその他の要因の急激な減少は,労働集約型の企業の数など,玩具,繊維,衣類,履物,など,冬に集団に影響を与えます, 4月14日に,Commerceおよび商務参事官ウェンZhongliang省の外国貿易課もあり回復の兆しがありますが,見通しは依然として懸念されるものの,対外貿易の状況を見ても月にリングから言いました,状況は非常に厳しいです,テキスタイルネットワークファンミン,金融危機の環境が約50％の企業を作るだろうと指摘アナリストは,中国の衣服の企業が脱走を流す必要があります消去されています, "中国での衣料品のブランドは,マルチ攻撃の競争力学に現在ある,"中国国家服装協会事務総長王卓氏によると,この第二層の国際的なブランドの効率化など,世界クラスのブランドの付加価値として良い左とザラではなく,国内への権利コストよりも国だけでなく,生産者や衣類のブランドの個性, ,適切な商業開発モードおよび商業チャンネルが特に急務となっていることがわかりました "とWang氏卓は長い衣類企業を思い出した："通常衣服処理リンクが唯一の衣料品ブランドの商業的価値の10％?20％を占めることができ,商業チャネルの操作30％から衣料品ブランドの商業的価値の40％を占めています,Huida服装有限公司は,区Jingliによると,同社はまた,ルイビトン,過去8年間で, "しかし,国内市場を探検していく所存ですが,私たちはズボンの上に国内で販売されていない,我々は国ではこのようなビジネスは,新しい市場を開拓するために多大な努力を行う必要がある場合に米国は,スーパーマーケットチェーンである, "GU Jingliはいわゆる"特に上記のチャンネルで,過ごすのに多大な努力 ",彼は外国貿易企業は,国内市場での移行を実現していると述べ,最大の問題は,チャネルや市場です,比較的早く対外貿易量,資本のリターンを行う,小さな,比較的遅いキャピタルリターンの売上の中で行って, "チャネルが滑らかではなく,ショッピングモールやスーパーマーケットで多くの困難がある,"北京はトウヒレンファッションテキスタイルリミテッド国内マネージャー劉チェンはまた,彼らは国内市場を開くことを認めている最も困難な部分は,モールを入力することですされています,劉さんはモールに結果だけを認識不可避な選択やショッピングモールである "と認め,我々は唯一の性能がより重要なセールスポイントの控除が衣類の27から30パーセントに大モールに一般にアップされ,国際的なブランドにする方法を始めている控除は低いかもしれないが,多くもありません,ポートは,ちょうど中国に来て, "ポートは,ヴィトン バッグ,手当との費用のためのセールスポイントの控除を溝彫りでモールを入力するブランドの誇りを持って駐留するポートへ移動するためのショッピングモールポートはほぼゼロ点の減点である間拘留一般ブランドは,約20％,いくつかのも最大で30％を指している必要があります,孤児院の孤児のように,草の根で生まれた, "周建,言ったスミスバーニーの会長は,豊かな子供たちのような外国のブランドは,上にある1クラスの都市,クラスのショッピング街,クラスのショッピングモールを行う自社ブランド中国独自のブランドの最大の課題,大都会のショッピングモール,または誰を入力する機会のために独自のコンセントが,大都会でのブランドの顔を持っている "チャンネルより"書き込み "ゲームをもっと,"福建雲ドゥンの服装有限公司会長大グループは述べています大都会の賑やかな中心部に位置してお店のイメージ,数百万ドルの年間コスト, "1000年に店舗数が,メーカーは少なくとも数億ドルに置いておきます,"大グループは,現時点では,大都市の衣類ダイレクトイメージ店舗のほとんどは途方に暮れて,と言った,絶望では,彼らはほとんどの郡レベルの市場の力から選択するか,モールの低いレベルと貧しい場所を選択します,しかし,同時に,財布 ヴィトン,中国のブランドは,ブランド05の配慮を失うことがあり支払わなければならない,チャンネルカーテンを強化するための統合ではなく,輸出市場の深刻な萎縮した場合に,国内販売への輸出 "が唯一の方法とは何か,関係なく,企業は根深い変化の商業チャネルモデルに道を模索し始めた,最後の手段の競合などの "国内"に直面し,多くの企業は,脂肪を格納する必要があります,中国アパレル万博会場から学んだ中国ビジネスニュース記者は,輸出衣服の企業の一部は,店舗で買い物をしようとすると,トレンドの店,国内販売に参入している,一方,多くのメーカーは在庫を消化するために自己配電システムにしようとしている, "今年は,中国の靴は重要なブランド再構築の年です," Aokangグループの社長ワンタオはチャンネル変更の矢面に立たされている金融危機を,作り直すの中国の靴緊急のブランドを述べた,数日前,ワンタオ氏によると,OConnell氏は,国の千万元を投資して,完全に同期チャネルとデザインを統合Aokangオフィスファッショニスタ選考活動を開始し,経営者は経済の冬を打破するファッションビジネスオコンネルのブランドを再構築高める,セブン狼グループは同時にカット製品卸売価格で,ディーラーに充電初期費用を用意しました,実際には,7匹のオオカミグループ会長周Yongweiは,以前の販売モデルの変化は,2009年に当社グループの主要な調整になることを指摘した, 2009年の春と夏での注文は,周Yongweiは,市場からの圧力を感じている,彼はそこで,改造の新ラウンドになります知っていた "現在のところ,我々は自己の重み付け,統合マーケティングリソースを増やすために今年取ら主な施策です,"衣類ボーでダイレクトを強化するために,多くのブランドの企業のことを学んだ（販売）建設のポイント,触手もの郡レベルの都市に広げる,ブランドのアパレル会社は,コーナー追い越し "今年は,1つまたは2つの第3層の都市で元のチャンネルを活用する準備がほぼそれ以上の衣料品企業を投資三から五〇〇店舗,1960年代と千万を構築する"を参照してください, Haiyiluma衣装会社ゼネラルマネージャーシェンJianshanシックに（中国国家服見本市）2009中国の衣料品ブランドが彼のブランドを持つ最初の着陸をリリースWeizhiグループの社長は,今年は特に2番目と3番目の層の都市のためのチャネルを強制すると発表した,市場セグメントは,差別化された脱走はヘビーデューティ "外国資本の2008魏Zhicheng導入に成功し,モノグラム 財布,ハイエンド市場を開発するための事業戦略,Vaterlandは,ハイエンド市場への参入をWeizhiとなっているフランスのブランドの早期導入を開発し,"我々の方向で兵器, "シェンJianshanは,ハイエンド市場の現実の障害物を入力することは困難である中国の国家服ブランドの "子宮"突破口になればと思います,多くの企業が国内販売への困難な道を始めた流通システムの商人の設立のための準備作業である, Weihuo衣類街はまた, "実現可能"に集まる貿易の衣類の他のチャンネルとなっています, 40以上を募集して3?5日で北京日ブルーブランドWeihuoガーメントシティマネージャー呉驚き,ブランドのいくつかの意識が定着している,呉は,大きなショッピングモールの単一チャネルに依存し,これらの銀行を消化することが確かに十分ではないと述べ,ブランドの服は,市場ポッターに "結婚"しなければならなかった,これは,大規模なショッピングモール減点に衣料品の売上高はポイントの15％のWeihuo衣類都市のみ控除しながら,最大百分の27から30までに一般的である,と理解される,チャンネルの競合が発生しないようにするために,衣類エージェントは副ブランドはWeihuo市場登場増やす,タイムリーに新しいイニシアチブを起動するための対外貿易企業,州政府の各部門を支援するために,国内市場を開放するために "Uターン",月には,税関総署は,国内課税5.31パーセントから0.36パーセントに急落加工貿易保税貨物の利益に適用金利の税率は,発表した,これは,1年間の会社の課税億ドル有利子期間あれば,新たな規制によると,企業は繰延利息を支払うことを意味ほぼ54000元から4000元に減少します, "ファンド"生ける水 ",そして企業が国内市場を開放するために使用するとより多くの影響力,"とオコネルOubei製造センターゼネラルマネージャー周巻線は,9月23日に昨年は,温州関税地域は,現在唯一の自身の使用の保税倉庫は,正式に設立されたことを言った, 2008年にはオコンネルOubei製造センターアプリケーションは3200万ドルの49 Hsumaoマニュアル保税額を承認されています,業界の専門家は,チャネル変更コンテキストは,企業が国内市場向け製品の生産の需要が非常に重要であるだけでなく,革新と経営の違いを無視することはできません見つけることを指摘した,