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日付/時刻のスケジュールワークショップ講演会演劇（2）2010年3月29日09:00-09:03ようこそ：ミスターマイケルはAPLF,ディレクター09:03-09:06司会口をアヒル：氏アンドレLEROY,香港,繊維,衣類の会長,在日米国商工会議所と現代技術（グローバル）リミテッド,マーケティングディレクター09:06-09:25オープニングスピーチ：ナンシーA.Nordさん,米国消費者製品安全委員会（CPSC）,コミッショナー09:25-09:35特別講演：ユルゲンJマース,に持続可能な開発を統合する方法をベルギー貿易協会（FTA）の締結,継続的な開発のワークショップの上級顧問09:35-10:50（最初の部分）グローバルアパレルサプライチェーン,調達/ブランドがどのような役割を果たすべきか,サプライヤーは,彼のリーダ??ーシップの能力を示すべきでしょうか,政府はこの緑のアイデアを実装する必要があります方法は, 10:50-11:10お茶,金融津波以来11:10-12:25継続開発のワークショップを（第二部）ブレークコストを削減し,業界の主要な課題となっています,このグループは,革新的な製品を使用して,最大の費用対効果を実現するために,貿易や金融規制の枠組みのパターンを改善する方法など,いくつかの問題について,議論します,テーマ別のディスカッショングループ（一部）：彼Meijuanと自然香港支店気候プロジェクトビジネスの参加スキームのための世界基金（WWF）ビルファウディー氏は株式会社資材調達オペレーションディレクター,衣類の調達管理クリスティーヌベイダーミス,国際連合事務総長ソーシングアディダス責任者ミスビジネスと人権顧問,クリストフBONGARS社長SustainAsia（株）,（株）常務取締役の長い特別代表ジョンイーストン博士は,英国のダイスター,生態学的なプログラムマネージャージョセフJMARTYAK社長,コミッショナーノール,米国消費者製品安全委員会の法律顧問NordのコミッショナーユルゲンJマース,法律顧問,氏,ベルギーの外国貿易協会（FTA）の副社長ジェレミーPREPSCIUS社長,社会的責任のためのビジネス協会（BSR）は,アジアアンディウィリアムス,社長のマネージングディレクター,エンタープライズパフォーマンスサービスエリアパートナー2010年3月29日（講義シアター2）14:00-14:03ようこそ,ポイントショップ主催KPMG（アジア太平洋）12:25-12:30まとめ12:30-14:00昼食：マイケルダック,APLF,取締役14:03-14:06司会者オープニング：ロジャーネルソン社長,コンセプト,結果株式会社マネージングディレクター,シャネル 財布,香港大学,講師14:06-15:20衣料産業主観的な契約条件であるための衣料産業,サイズ,色,品質基準のテクノロジーワークショップ（パートI）,それが制御することは困難と思われる,このワークショップでは,参加者がケーススタディと共有実社会での経験を一緒でしょう, Tradestoneソフトウェア（パートII）主催15:20-15:40コーヒーブレイク15:40-17:00衣料産業技術ワークショップが不適切な在庫管理に起因する調達コストを削減しており,小売業者は高い金を払う必要があります倉庫のコスト,したがって,小売業者とサプライヤーは,アイデアの持続可能な開発を達成するために失敗しました,これにより,サプライチェーンの経費を削減し,マネジメントスキルや最先端技術をどのように組み合わせるか,パネリスト（一部）：王氏のLiTaO Alvanonの株式会社,最高執行責任者（COO）,優氏松原市,エイブリィデニソン,アメリカ,RFID事業開発スーウェルチ氏TradeStone Software社のアジア太平洋地域ディレクター,チーフエグゼクティブオフィサーエドガー氏思明カイドメイングループマルコデロレンツォ社長,最高経営責任者（CEO）は,SAPアジアプライベートリミテッド,消費,貿易業界のディレクター,エンタープライズソリューション17:00-17:15概要2010年3月30日フォーラム日間（2レクチャーホール）09:00-09:02開会挨拶：ミスターマイケルダック,APLF,取締役09:02-09:15ようこそ夫人リタラウ,特商務経済発展長官09:15-09:27司会者オープニング：アンドリューB. SCHROTH氏香港格德莱西克法律事務所パートナー09:27-10:20基調講演： "中国市場の発展を解決するための中国の焦点から現代人文科学",氏呉越,フランスLVMH LVMHグループは,SBSジッパー主催による中国10:20-10:40コーヒーブレーク10:40-11:55問題のディレクター：本当に不況から現在の景気回復のための世界的な需要,消費者の信頼を復元することはできますか,米国の消費者は世界的な需要を喚起し続ける,国内需要を刺激するために移動するものをヨーロッパの消費者,中国,インドをはじめとする新興国では景気回復を促進するために十分な強度を持っている,モデレーター：ジョセフスタンバーグ氏の編集ページライターとアジアのビジネスコラムエディタ,ウォールストリートジャーナルパネリスト：徐氏は旭東,極東グループアショクG RAJANI氏とインドのアパレル輸出促進協議会は,副社長,ミダスの会長,タッチアパレルPvt株式会社会長11:55-13:25昼食13:25-14:40セッションII：エイブリィデニソンの通商政策の世界的な景気後退は,保護貿易主義の新ラウンドを求めていると,これらの主催現象の種類が心配,多くの国々が既に提案したり,新しいイニシアチブをとっている,貿易保護主義の圧力だけでなく,不確実性の必然的な将来の保護がしばらく続くためにバインドされ,政府関係者やビジネス関係者がどのように政策の気まぐれに対処するには,これらのポリシーは,グローバルなアパレル業界,どのような影響がありますか,モデレーター：スチュアートハービンソン氏ウィンストン＆ストローンの法律事務所,氏シニア貿易政策顧問パネリスト：川メミンゲン,韓国の繊維産業連盟（KOFOTI）,副会長氏ウィリーリンは,SBS,シャネル コピー,MBE法,JPミロのニット（インターナショナル）リミテッドマネージングディレクター,香港荷主協議会,香港繊維協議会の会長,副社長ジャネットフォックスさんが,JCペニー購買部,大臣と米国の繊維アパレル輸入協会会長ピーターPFNEISL博士,繊維,衣服,会長兼博士ヨッヘンM. SCHAEFER社長のための欧州機関,スポーツ用品産業の世界同盟（WFSGI）,法律顧問,博士シェーファー＆パートナー,法律事務所,法律午前14時40分の総代理人AIのコアソリューション主催-15:00休憩15:00-16:15問題：状況が改善するかどうかをリテールグローバルリテール,フォーラムでは,グローバルな小売店のホットスポットだけでなく,衣料品業界の他の立派な話題を探っていきます,氏モデレーター：Devangshu DUTTA,サード視力,部長パネリスト：李相KPMG,ヘッド（ビジネス開発）,中国玲シャーリー,YGMトレーディング株式会社,マネージングディレクター兼エグゼクティブディレクターアンリ村氏に,VIPTEHUIグループ,特別講演主催会長16:15-16:35コーヒーブレーク16:35-16:45フォーラム - ,ステファンELWISCHGER,革新とアプリケーション管理の真ん中のディレクター,CRYSTALLIZEDはAlvanon主催 - Swarovski Elementsを16を:45-18：00問題：イノベーションイノベーションは発明する必要がありますか,一部の人々は,新しい技術を学ぶことは,面倒なだけでなく,高コストだけではないことに文句を言うのでしょう,考慮し,既存のインフラを生かし,革新的でコスト効率の高いビジネスを向上させる方法,モデレーター：マイクFRALIX博士は,会長兼最高経営責任者（CEO）パネリスト：香港企業,セールスディレクター,スーザンOLIVIERさんダッソーシステムズ,靴とアパレルの市場開発のディレクターであり,小売趙Shiyiの限定李Guoquan TALのアパレル社長,常務取締役コアソリューションエドワードA.グリビン,Alvanonアドバイザリーグループ会長ヨアヒムヘンシュ氏,ドイツ,ヒューゴボス,chanelバッグ,チーフデザイナーとファッションデザイナーの世界協会（IACED）会長18:00-20:00カクテル金融津波で貴重な教訓は,中国や世界で初めて調達：2010年3月31日（レクチャーホール）09:00-09:07司会者の紹介09:07-09:55基調講演の二日目のフォーラムになるには, - 博士は教授馬Xiaowen,ユーラシアグローバルコンセプト株式会社,エグゼクティブ株主氏とハンス - ヴェルナーシェーラーは,EOSグループ最高経営責任者（CEO）グロース主催09:55-10:15ティーブレイク - ベケット10:15-10:45問題：グローバルソーシング戦略特別講義：ドン氏WRIGHT,IEEE標準化機構,取締役会のメンバー;は,Lexmark International,国が勝者,敗者とは何です2005年以来標準10:45-12:00のディレクター,究極の勝者は誰ですか,製造業では,欧州や米国に戻って再移行のだろうか,モデレーター：トーマスディレクターパネリストの管理ネルソン氏魏フー（アジアパシフィック）リミテッド：羅氏Zhengliang,クリスタルグループ,社長カオさん温家宝,アメリカンプレジデントラインズプライベートリミテッドは,香港と中国南部の副社長マネージングディレクター,マークコンパニョン氏リー＆フォングループ,ミスタークレイグDANA,エグゼクティブディレクター,アンテイラーは極東株式会社マネージングディレクターのソーシング,アンテイラー商店（株）,シニアバイスプレジデント12:00-13:30昼食ダイスター13:30-14:45 6号主催：持続可能な調達の持続可能性は,新たな問題にはなりませんが,傾向は,当時の人々は真剣にこの問題を取るのだろうか,行動にコンセプトを変換する方法は,誰が持続可能性の生地の緊急の必要性を供給するでしょう,バイヤーは,持続可能な原材料に到達するために採用することができますか,これらの要素を調節することができる機関は,モデレーター：ウィリーBEUTH社長,持続可能な管理のために3P研究所創設者シンポジウムチーム：サイモンジェイムソンWESTON氏噴水ニット会社,マーケティングディレクターのフィリップCHAMBERLAIN社長,C＆A,持続可能な開発リックHORWITCHのディレクター社長,事務局Vertias主催ビューローベリタスグループ,事業開発,マーケティング担当副社長トビアスフィッシャー社長は,H＆Mヘネス＆マウリッツ,地域環境マネージャー14:45-15:05休憩,の消費者製品サービス部門15:05-16:20問題7：最小コストオペレーションに基づいて細かく国際的ファストファッションの提唱者の刻々と変化するニーズを満たすために,設計や製品開発,設計,製品開発,これはより多くのオーダーと小さいバルクを意味するのでしょうか,一部の医師は,私たちが定型化された場合,最良の方法は,修飾子になると思います,小説やユニークな調達モードまたはオーダーを獲得する製造戦略とは何ですか,モデレーター：ケンワトソン産業フォーラムサービス株式会社マネージングディレクターパネリスト：氏Szetoチーヤン立華衣服,Fazlul HOQUE社長の会長兼最高経営責任者（CEO）,バングラデシュ国のニットメーカーと輸出プロバイダー協会（BKMEA）,会長,ニットスクエアグループとプラムのようなファッション株式会社ピーターカミンスキー社長,会長兼マネージングディレクター,チルドレンズプレイスアジアオペレーター副社長ロバートマッキー氏ローソンソフトウエア,財布 シャネル,ファッション業界の戦略ディレクターフィリップリベラ社長,グループウエアのマーケティングディレクターは,SAP 16:40-17:55話題主催レクトラ16:20-16:40休憩：討論モデレーター：ジョセフスタンバーグ,編集ページライター,アジアのビジネスコラム編集,ウォール街毎日17:55-18:10概要：ミスター遼Shancheng,共同JBNコンサルタント株式会社マネージングディレクター18:10-18:15閉会

対外貿易は戦争 ",中国の靴,アパレル業界の市場シェアを拡大??するために販売チャネルを確立する最初のしきい値を越えなければならないから抜け出す国内の冬になって,戦争国内市場をつかむための外国貿易企業のいくつかは国内の販売チャネルを強奪しなければならない, "中国の靴,アパレル業界の広範な輸出につながった金融危機で,国内市場に頼るが急務となって閉じ込められており,いくつかの"チャンネル王である "チャンネルは王である"生存の昔ながらの "ルールは極めて緊急かつ顕著になっている,昨年以降,金融危機は,外需やその他の要因の急激な減少は,労働集約型の企業の数など,玩具,繊維,衣類,履物,など,冬に集団に影響を与えます, 4月14日に,Commerceおよび商務参事官ウェンZhongliang省の外国貿易課もあり回復の兆しがありますが,見通しは依然として懸念されるものの,対外貿易の状況を見ても月にリングから言いました,状況は非常に厳しいです,テキスタイルネットワークファンミン,金融危機の環境が約50％の企業を作るだろうと指摘アナリストは,中国の衣服の企業が脱走を流す必要があります消去されています, "中国での衣料品のブランドは,マルチ攻撃の競争力学に現在ある,"中国国家服装協会事務総長王卓氏によると,この第二層の国際的なブランドの効率化など,世界クラスのブランドの付加価値として良い左とザラではなく,国内への権利コストよりも国だけでなく,生産者や衣類のブランドの個性, ,適切な商業開発モードおよび商業チャンネルが特に急務となっていることがわかりました "とWang氏卓は長い衣類企業を思い出した："通常衣服処理リンクが唯一の衣料品ブランドの商業的価値の10％?20％を占めることができ,商業チャネルの操作30％から衣料品ブランドの商業的価値の40％を占めています,Huida服装有限公司は,区Jingliによると,同社はまた,ルイビトン,過去8年間で, "しかし,国内市場を探検していく所存ですが,私たちはズボンの上に国内で販売されていない,我々は国ではこのようなビジネスは,新しい市場を開拓するために多大な努力を行う必要がある場合に米国は,スーパーマーケットチェーンである, "GU Jingliはいわゆる"特に上記のチャンネルで,過ごすのに多大な努力 ",彼は外国貿易企業は,国内市場での移行を実現していると述べ,最大の問題は,チャネルや市場です,比較的早く対外貿易量,資本のリターンを行う,小さな,比較的遅いキャピタルリターンの売上の中で行って, "チャネルが滑らかではなく,ショッピングモールやスーパーマーケットで多くの困難がある,"北京はトウヒレンファッションテキスタイルリミテッド国内マネージャー劉チェンはまた,彼らは国内市場を開くことを認めている最も困難な部分は,モールを入力することですされています,劉さんはモールに結果だけを認識不可避な選択やショッピングモールである "と認め,我々は唯一の性能がより重要なセールスポイントの控除が衣類の27から30パーセントに大モールに一般にアップされ,国際的なブランドにする方法を始めている控除は低いかもしれないが,多くもありません,ポートは,ちょうど中国に来て, "ポートは,ヴィトン バッグ,手当との費用のためのセールスポイントの控除を溝彫りでモールを入力するブランドの誇りを持って駐留するポートへ移動するためのショッピングモールポートはほぼゼロ点の減点である間拘留一般ブランドは,約20％,いくつかのも最大で30％を指している必要があります,孤児院の孤児のように,草の根で生まれた, "周建,言ったスミスバーニーの会長は,豊かな子供たちのような外国のブランドは,上にある1クラスの都市,クラスのショッピング街,クラスのショッピングモールを行う自社ブランド中国独自のブランドの最大の課題,大都会のショッピングモール,または誰を入力する機会のために独自のコンセントが,大都会でのブランドの顔を持っている "チャンネルより"書き込み "ゲームをもっと,"福建雲ドゥンの服装有限公司会長大グループは述べています大都会の賑やかな中心部に位置してお店のイメージ,数百万ドルの年間コスト, "1000年に店舗数が,メーカーは少なくとも数億ドルに置いておきます,"大グループは,現時点では,大都市の衣類ダイレクトイメージ店舗のほとんどは途方に暮れて,と言った,絶望では,彼らはほとんどの郡レベルの市場の力から選択するか,モールの低いレベルと貧しい場所を選択します,しかし,同時に,財布 ヴィトン,中国のブランドは,ブランド05の配慮を失うことがあり支払わなければならない,チャンネルカーテンを強化するための統合ではなく,輸出市場の深刻な萎縮した場合に,国内販売への輸出 "が唯一の方法とは何か,関係なく,企業は根深い変化の商業チャネルモデルに道を模索し始めた,最後の手段の競合などの "国内"に直面し,多くの企業は,脂肪を格納する必要があります,中国アパレル万博会場から学んだ中国ビジネスニュース記者は,輸出衣服の企業の一部は,店舗で買い物をしようとすると,トレンドの店,国内販売に参入している,一方,多くのメーカーは在庫を消化するために自己配電システムにしようとしている, "今年は,中国の靴は重要なブランド再構築の年です," Aokangグループの社長ワンタオはチャンネル変更の矢面に立たされている金融危機を,作り直すの中国の靴緊急のブランドを述べた,数日前,ワンタオ氏によると,OConnell氏は,国の千万元を投資して,完全に同期チャネルとデザインを統合Aokangオフィスファッショニスタ選考活動を開始し,経営者は経済の冬を打破するファッションビジネスオコンネルのブランドを再構築高める,セブン狼グループは同時にカット製品卸売価格で,ディーラーに充電初期費用を用意しました,実際には,7匹のオオカミグループ会長周Yongweiは,以前の販売モデルの変化は,2009年に当社グループの主要な調整になることを指摘した, 2009年の春と夏での注文は,周Yongweiは,市場からの圧力を感じている,彼はそこで,改造の新ラウンドになります知っていた "現在のところ,我々は自己の重み付け,統合マーケティングリソースを増やすために今年取ら主な施策です,"衣類ボーでダイレクトを強化するために,多くのブランドの企業のことを学んだ（販売）建設のポイント,触手もの郡レベルの都市に広げる,ブランドのアパレル会社は,コーナー追い越し "今年は,1つまたは2つの第3層の都市で元のチャンネルを活用する準備がほぼそれ以上の衣料品企業を投資三から五〇〇店舗,1960年代と千万を構築する"を参照してください, Haiyiluma衣装会社ゼネラルマネージャーシェンJianshanシックに（中国国家服見本市）2009中国の衣料品ブランドが彼のブランドを持つ最初の着陸をリリースWeizhiグループの社長は,今年は特に2番目と3番目の層の都市のためのチャネルを強制すると発表した,市場セグメントは,差別化された脱走はヘビーデューティ "外国資本の2008魏Zhicheng導入に成功し,モノグラム 財布,ハイエンド市場を開発するための事業戦略,Vaterlandは,ハイエンド市場への参入をWeizhiとなっているフランスのブランドの早期導入を開発し,"我々の方向で兵器, "シェンJianshanは,ハイエンド市場の現実の障害物を入力することは困難である中国の国家服ブランドの "子宮"突破口になればと思います,多くの企業が国内販売への困難な道を始めた流通システムの商人の設立のための準備作業である, Weihuo衣類街はまた, "実現可能"に集まる貿易の衣類の他のチャンネルとなっています, 40以上を募集して3?5日で北京日ブルーブランドWeihuoガーメントシティマネージャー呉驚き,ブランドのいくつかの意識が定着している,呉は,大きなショッピングモールの単一チャネルに依存し,これらの銀行を消化することが確かに十分ではないと述べ,ブランドの服は,市場ポッターに "結婚"しなければならなかった,これは,大規模なショッピングモール減点に衣料品の売上高はポイントの15％のWeihuo衣類都市のみ控除しながら,最大百分の27から30までに一般的である,と理解される,チャンネルの競合が発生しないようにするために,衣類エージェントは副ブランドはWeihuo市場登場増やす,タイムリーに新しいイニシアチブを起動するための対外貿易企業,州政府の各部門を支援するために,国内市場を開放するために "Uターン",月には,税関総署は,国内課税5.31パーセントから0.36パーセントに急落加工貿易保税貨物の利益に適用金利の税率は,発表した,これは,1年間の会社の課税億ドル有利子期間あれば,新たな規制によると,企業は繰延利息を支払うことを意味ほぼ54000元から4000元に減少します, "ファンド"生ける水 ",そして企業が国内市場を開放するために使用するとより多くの影響力,"とオコネルOubei製造センターゼネラルマネージャー周巻線は,9月23日に昨年は,温州関税地域は,現在唯一の自身の使用の保税倉庫は,正式に設立されたことを言った, 2008年にはオコンネルOubei製造センターアプリケーションは3200万ドルの49 Hsumaoマニュアル保税額を承認されています,業界の専門家は,チャネル変更コンテキストは,企業が国内市場向け製品の生産の需要が非常に重要であるだけでなく,革新と経営の違いを無視することはできません見つけることを指摘した,