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カンボジアでは6月13日に,彼國強,中国共産党中央委員会政治局常務委員会のメンバーは,真心を込めて社長周江高く評価しました紅豆グループの党書記を受け,カンボジアに投資する紅グループのウェストポートの経済特区を設立しました,投資以外の8つの公園の中で最も成功した公園の中国の一人として,西の急速な発展は,香港特別行政区のグループ画期的なリソースのボトルネック,具体的な症状の圧密千億小豆ファンデーションは,また真の多国籍複合企業になるための紅豆グループのマークを付けます,長年にわたり,小豆,多国籍コングロマリットに郷鎮企業からの転換を完了するには,紅グループは現在千億目標に移動加速しています,確かに,戦略家,先見の明,小豆千億ターゲット先見の人のレイアウト国境を越えた発展のパターンを把握することは,前方小豆千億目標の鮮やかな描写です,長年にわたって現代企業制度の確立は,小豆の経営革新ので,この小さな工場は前方現代企業をYibubuxiang郷鎮企業で始まった,オープンな資本は,紅グループの急速な発展の主要な??武器である,企業のスタッフの心配を改善する方法は,多くの企業が混乱し,小豆グループスタッフ株式の慣例であった,この先見性の決定は,その企業が,前世紀の90年代後半に開発のボトルネックが発生することを, "蘇南モデル"財産権が不明確な理由があり,また放射する活力と "蘇南モデル"になる代表, 50主要株主による小豆が保持し,600人以上の株主,国の資本の民間企業の大きさはほとんど開いています,現代企業制度の確立周り,紅豆グループは,製品,マルチプラント ","小さな工場 ","親子 "システム"内部市場 "システム,高パフォーマンスマネジメントモデル", "競争の層"を導入しています現代企業の仕組みのシリーズ,同時に,大規模,近代的な,国際,Louis vuittonバッグ,情報技術,および学校の??実装, "戦略"は, "相対的に多様化+高度に専門化された産業戦略を開発しました,長年にわたり,小豆グループはまた "赤"ブランドの豊かな文化的な意味合いを作成することをお約束します,紅国家商標戦略のデモ企業 ""中国で最初のよく知られている商標であると同定されただけのファッション産業となっている ", 500中間レベルの指導者グループを構築するための重要な企業の発展は,企業発展を促進するために,唯一の国際的なビジョンを持って,よりハイレベルな人材を誘致するために,その才能です,変換をスピードアップおよびアップグレード,ルイビトン,百だけエンジニアリングを実施し,構築するためにグループを促進する近年のフランスのデザインエリートエスモードスクール1997デザイナー,へ,国内外で19.95億年俸からリクルートゼネラルマネージャーのために,共同教育企業文化グループ500中間レベルの指導者グループは,グループの歴史の急速な発展は,1つのエンタープライズ,研修,人事履歴を引用されていると述べた,紅豆グループは,2000年以来初の競争力のある約束の活動を開催し,以来,グループの投稿活動のため,ほぼ毎週の競争,チーフからの投稿,ワークショップディレクター,部長,取締役,マネージャー,ゼネラルマネージャー,記事のための競争の導入,職員の多数の出現に小豆だけでなく,企業が活気有効にしてください,変革をスピードアップするために,当社グループは,才能より深い思考の周江のアップグレード,新しい世紀を入力します,彼が世界のトップ500に行くためにビジネスを発見し,最も重要なことは,中間レベルのチームリーダーを構築することです,小豆は,世界のトップ500になるために,そして間違いなく一人に依存していませんが,人々,チームのグループによる,そのため,近年では,周江沢民は精力的に世界のトップ500の上級職員で100人以上に到達するために働いていたなど,国内外の上級職員を導入し,されるべきである2つのプロジェクト,百のみ動作を実装する,もう一つは500を構築する中央指導者グループの人々,周江紅豆グループ500チームリーダー,500中間レベルのリーダーシップの幹部は,彼らは常に,単にコマンドからの注文を受けていなかったが,思考に率先して,問題を考えるためのイニシアチブをとる,連続的な進歩を学び続けるためにチームをリードするつながるように革新するグループは,瞬く間に世界のトップ500になっています, "多様性"の罠は, "赤"を意味回避,ヴィトン 財布,まず多くの人々の心の中に現れ,おそらく衣類企業ですが,結果はテキスタイルとアパレルの紅豆グループ4の主要産業,ゴム製タイヤ,バイオ製??薬,不動産です,小豆は,これらの特殊な機能をさまざまなビジネスを活用する方法ですか,周江沢民はこのパターンが活発な練習 "グループが比較的多様化している子会社の高度に専門化された開発戦略であると考えています,周江では,マネージャは最初の全体的な管理職のための前提条件である洞察,予測可能性を持っている必要がありますさらに,中国企業のリーダーは,多くの場合,起業家精神の欠如ではありませんが,革新の精神の比較的一定の欠如これが現代の起業家は気質を持っている必要があります,衣類は10億元の1995年売上高は,紅豆グループの最初の主要な事業である,上海Shendaバイクの最初の買収,2モーター,農業三輪車の生産だけでなく,衣服を形成するためにゴム製タイヤの裾野産業で開始：企業の発展空間が小さすぎると,地域横断的,業界横断的な企業買収が求めるようになったのは小豆第二次産業：ゴム業界,上場企業はその新しい発展空間を信じる2001小豆,その後3つの研究グループ主催：生物医学,エレクトロニクス,不動産などを,徐々に形成されたデモンストレーション企業の新たな成長ポイント,ビジネスの4つの柱,完全なビジネスの基本的なレイアウトで,小豆が両方の複雑なビジネスライン "ブレーキ"にどのように紅をとかすべきかを考えるようになっただけでなく,新しい産業を見つけるか否かを判断する,周江赤豆の最大の問題は,4つのコア事業67業種で,あまりにもビジネスのその線であると述べた,彼はまた,過去10年間の研究開発における外資系企業の数百人のモルガンスタンレーへの参照を行った：指標として利益,企業における絶対分業の下部にある絶対的な多様なエンタープライズラインの平均利益上部にある企業の比較的広い範囲の真ん中に,そして最後に "グループに比較的多様なグループは,高度に専門化された開発戦略の子会社を与えられた,したがって,数年以内に,小豆は,各業界の周江要件,世界のトップ500になるために1点,大きくて強い上に,そのリソースを集中するための唯一のポイントをプロジェクトの印刷,染色,ハブを閉じた,ゴム製のタイヤ産業のグループと同様に,鉱業タイヤスチールラジアルタイヤに特化した,今では小豆スチールラジアルタイヤの生産能力は400万台に達しており,完全にこの業界の規模を置く億10万元になるでしょう,バイオ製薬業界ながら,特にイチイの抗がん剤はやる,外に出て,多国籍企業が国境を越えた有名な企業になるになるには,小豆の継続的な目標としてきました,製品は3段階に分けて,公園の外に構築するために海外に行く??ために,グローバル企業を行く体験するうち年間で,小豆,新世紀をつかむためには,国が戦略的機会 "地球に行く"ために企業を奨励し,小豆は "外出"のペースを加速させる, 2007は,繰り返し訪問した後,小豆は,カンボジアは中国の最も忠実な同盟国であることをカンボジア,周江の観光スポット,カンボジアの欧州と米国の免税への輸出や企業のための国内サポートは行っています, 2007年4月には,小豆が正式ウェスト,香港特別行政区を引き継いだ,公園には11.13平方キロメートルの面積をカバーしています,周江の中心に荒れ狂う現時点で基本的な業界では,奇妙な社会システムや人間環境の顔だけでなく,あたかも前世紀の眼の80年代後半のカンボジアの顔で可能な政策リスク,法的リスク,の顔の顔第一起業家の情熱のような,彼が決めた,ウェストポートを作成する必要があり,DCの国内,海外投資企業の開発プラットフォームを行き出すために意図し,ルイヴィトン 財布,積極的に他の国の企業を誘致定住した後,良好な投資環境,国際的なモデル公園,近代産業の新しいの良好な生態環境を再生町,それは,この確固たる信念,ハードワークの以上5年後インフラ教材の不足,交通機関,交通,通信の難しさを克服する強力なSARの運用チームの周江迅速に形成され,迅速に不毛の土地を建て公園の近代化, SARは15社が領域に6000クメール語のスタッフを吸収するために,生産を開始して,そのうちの衣類,靴,鞄,鉄骨構造,電子機器,その他の産業を含む19の企業を紹介されました,ウェストポート,DCは,また最初の国家対外貿易と経済協力のゾーンの一つとなって,協力の最初の領域は二国間政府協定を締結しており,二国間政府協力ゾーンの調整メカニズムを確立する最初のものです,た